Cost down在英文中是個錯誤用法, 在此不特別討論
 

台灣產業有個非常特殊的文化,

是台灣大部分的老闆們以及業務們, 追隨的目標
此文化就是:Cost down
 
在以前這種文化尚未盛行時, 
恰巧是15"面板為主流的年代,
與後來較大此尺寸的Monitor用面板相比 (17"~23")
無論是材料上, 走線鍍膜....等其他品質項目, 均較後來的產品佳,
因此很多一般使用者察覺不到的細部品質, 
其實是愈來愈差的, 以前還有高品質電視可買,
但現在消費者在市面上找不到"真正"高品質的LCD電視
 
其他產業亦然,
有個明顯的例子, 就是TOYOTA, 
最近出現設計不良導致召回的案例大增,
其實業內有人提出, 就是關鍵零件Cost down造成的.
 
雖然企業的社會責任, 就是賺錢,
但是如果眼光短淺, 為了短期目標而不顧長期利益,
就如同盛田昭夫所說:是間不及格的企業。
 
為何說Cost down, 是不顧長期利益的作法呢?
因為, 台灣企業為了強化產品競爭力, 總是喜歡從售價下手,
畢竟便宜又大碗, 才能讓使用者不斷掏錢, 
即使明明手機都還沒壞, 就想買新的。
 
因此, 其他公司被迫跟進, 甚至還要cost down更多, 才有機會出頭。
要cost down夠多, 有兩個方法, 其一是生產量超大, 另一則是關鍵零組件cost down,
一旦牽扯到關鍵零組件, cost down就失去不降低品質的本意,
此外, 終端殺價競爭, 毛利率下降, 最後導致公司不賺錢, 只好靠著政府貸款硬撐,
這些貸款都還是平民老百姓的辛苦存款, 到時若公司倒閉出現呆帳, 
政府印鈔救市, 結果大家的存款又被打薄一次
 
結果, 賺錢的都是董監事(公司賠錢高薪照領), 賠錢的都是公司, 以及社會大眾,
因此, 將產品帶頭殺價賣, 真的是短視近利, 且最沒道德的做法。
 
偏偏, 台灣人就是喜歡這樣,
還沾沾自喜說這產品很有競爭力, 殊不知,
這才是產業陷入苦難的開始, 而且還把大眾拖下水,
終端使用者, 再也沒有高品質選項可選
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